Kiinnostaisiko käytännön läheinen liikkeenjohdon konsultointi yrityksesi tuloksenteon, operatiivisen toiminnan tai hallinnoinnin parantamiseksi? Autamme sinua kartoittamalla, suunnittelemalla toimenpiteet sekä tukemalla muutoksen toteutuksessa tai tekemällä toteutuksen. Palvelu toteutetaan joko itse tai yhdessä kumppaneidemme kanssa.
Meillä on vankkaa kokemusta teollisuuden muutostilanteiden johtamisesta sekä niitä johtavien henkilöiden tukemisesta mm.
Kattavat tuloksen parannusohjelmat yksikössä tai yhtiössä sisältäen tulo / kulu / tase / kassavirta kokonaisuudessaan tai valitut osiot.
Heikon yksikön turnaround.
Tuottavuuden, turvallisuuden tai vastaavan valitun operatiivisen osan parantaminen.
Yksikön tai sen osan sulkeminen / rakenteellinen leikkaus.
Uuden yksikön käynnistäminen (ramp up).
Kustannussäästöohjelmat operatiivisissa yksiköissä ja hallinnossa (SG&A).
Voimme hyödyntää mekaanisen metsäteollisuuden syväosaamista esimerkiksi yritysjärjestelyjen yhteydessä yksiköiden nykytason ja tulevan potentiaalin arvioinneissa tai tuotantoyksikön toimintojen kehittämisessä.
Käsittelemme yhteydenottosi luottamuksella.
Uskomme vahvasti sinun moninkertaistavan panostuksesi mikäli etenemme liikkeenjohdon konsultoinnin toimeksiantoon.
Blogissa löydät hyödyllistä tietoa liikkeenjohdon alueelta. Halutessasi voit vapaasti käyttää tietoja oman yritystoimintasi kehittämiseen. Mikäli ajatukset kiinnostavat ja haluat parhaan hyödyn ota meihin yhteyttä. Etsimme juuri sinun tarpeisiin soveltuvat ratkaisut.